ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດປະເມີນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ຂອງການນໍາໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ servo ໄດ້ແນວໃດ?

ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດປະເມີນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ຂອງການນໍາໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ servo ໄດ້ແນວໃດ?

ທ່າມກາງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລະບົບອັດຕະໂນມັດທາງອຸດສາຫະກໍາ, ຫຸ່ນຍົນ servo, ດ້ວຍຄວາມແມ່ນຍໍາສູງ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຜະລິດທີ່ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່, ການນໍາສະເຫນີ ຫຸ່ນຍົນ servo ເປັນການລົງທຶນທີ່ສຳຄັນ. ຕັ້ງແຕ່ການຈັດຊື້ ແລະ ຕິດຕັ້ງອຸປະກອນ ຈົນເຖິງການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ, ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດສັນເງິນທຶນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະເມີນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນທາງວິທະຍາສາດ (ROI) ຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນການກຳນົດວ່າຈະແນະນຳຫຸ່ນຍົນ servo ຫຼືບໍ່ ແລະ ເວລາໃດ.

ບົດຄວາມນີ້ຈະກວດສອບຫຼັກການຫຼັກຂອງ ROI ແລະ ແຍກອົງປະກອບຫຼັກ, ວິທີການຄິດໄລ່, ແລະ ຕົວແປທີ່ມີທ່າແຮງໃນຂະບວນການປະເມີນຜົນ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສ້າງຂອບການປະເມີນຜົນຢ່າງເປັນລະບົບ, ຫຼີກລ່ຽງການລົງທຶນແບບບໍ່ເຫັນແກ່ຕົວ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າທຸກໆໂດລາຈະຖືກປ່ຽນເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

1. ຄິດໄລ່ "ການລົງທຶນ" ກ່ອນ: ໃຫ້ຊີ້ແຈງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕະຫຼອດວົງຈອນຊີວິດຂອງຫຸ່ນຍົນ servo.

ຂັ້ນຕອນທຳອິດໃນການປະເມີນ ROI ແມ່ນການຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນທັງໝົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ (TCO) ຂອງການນຳໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ servo ຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຊື້ເບື້ອງຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງມອງຂ້າມຕົ້ນທຶນທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ ROI ຕ່ຳກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຕົ້ນທຶນຮອບວຽນເຕັມຮູບແບບມັກຈະປະກອບມີສີ່ອົງປະກອບຕໍ່ໄປນີ້:

1. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ເບື້ອງຕົ້ນ: ການລົງທຶນພື້ນຖານໃນອຸປະກອນ ແລະ ອຸປະກອນສະໜັບສະໜູນ

ນີ້ແມ່ນລາຍການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍທີ່ສຸດ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກວມເອົາ:

ລາຄາຂອງຫຸ່ນຍົນ servo: ຂຶ້ນກັບຕົວກໍານົດການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ນໍ້າໜັກບັນທຸກ (ເຊັ່ນ: 5 ກິໂລກຣາມ, 20 ກິໂລກຣາມ, 50 ກິໂລກຣາມ), ການເດີນທາງ (ໄລຍະທາງເດີນທາງແນວນອນ/ແນວຕັ້ງ), ແລະ ຄວາມແມ່ນຍໍາ (ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດຊ້ຳໄດ້ ±0.01 ມມ/±0.05 ມມ), ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍມີຕັ້ງແຕ່ຫຼາຍສິບພັນຫາຫຼາຍຮ້ອຍພັນຢວນ. ຕົວຢ່າງ, ຫຸ່ນຍົນ servo ຂະໜາດນ້ອຍສໍາລັບການປະກອບຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກ (ທີ່ມີນໍ້າໜັກບັນທຸກຕໍ່າກວ່າ 3 ກິໂລກຣາມ) ມີລາຄາປະມານ 50,000-100,000 ຢວນ, ໃນຂະນະທີ່ຫຸ່ນຍົນ servo ທີ່ທົນທານສໍາລັບການຈັດການຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນ (ທີ່ມີນໍ້າໜັກບັນທຸກຫຼາຍກວ່າ 50 ກິໂລກຣາມ) ອາດຈະມີລາຄາຫຼາຍກວ່າ 300,000 ຢວນ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງລະບົບສະໜັບສະໜູນ: ນີ້ລວມມີຕົວຄວບຄຸມສຸດທ້າຍ (ຕົວຈັບ, ຈອກດູດ, ແລະອື່ນໆ, ປັບແຕ່ງຕາມລັກສະນະຂອງຊິ້ນວຽກ, ລາຄາປະມານ 5,000-50,000 ຢວນ), ລະບົບການວາງຕຳແໜ່ງດ້ວຍວິໄສທັດ (ເພື່ອປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຈັບ, ລາຄາປະມານ 20,000-80,000 ຢວນ), ແລະອຸປະກອນຄວາມປອດໄພ (ຮົ້ວ, ເຊັນເຊີໂຟໂຕອີເລັກທຣິກ, ລາຄາປະມານ 10,000-30,000 ຢວນ). ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕັ້ງ ແລະ ການທົດສອບ: ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດັດແປງສະຖານທີ່ (ເຊັ່ນ: ຮູບແບບວົງຈອນ ແລະ ການສະໜອງອາກາດ), ການຕິດຕັ້ງອຸປະກອນ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ ແລະ ການທົດສອບ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຄິດເປັນ 10%-20% ຂອງລາຄາອຸປະກອນທັງໝົດ. ຖ້າຕ້ອງການການເຊື່ອມໂຍງກັບສາຍການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາດຈະສູງຂຶ້ນອີກ.

2. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາ: ການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນໄລຍະຍາວ ແລະ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ຫຼັງຈາກຫຸ່ນຍົນ servo ຖືກນຳໃຊ້ແລ້ວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຕໍ່ໄປນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານປະຈຳວັນ:
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນສຳລັບວັດສະດຸບໍລິໂພກ: ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີລູກປືນມໍເຕີ servo, ນໍ້າມັນຫລໍ່ລື່ນຕົວຫຼຸດ, ແລະ ຊິ້ນສ່ວນວັດສະດຸບໍລິໂພກຂອງ gripper (ຈອກດູດຊິລິໂຄນ ແລະ ປະเก็นຄາງ). ການບໍລິໂພກປະຈຳປີຄິດເປັນປະມານ 5%-8% ຂອງລາຄາອຸປະກອນທັງໝົດ.
ການໃຊ້ພະລັງງານ: ການໃຊ້ພະລັງງານຂອງລະບົບ servo ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຖີ່ໃນການໃຊ້ງານ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຫຸ່ນຍົນ servo ທີ່ມີນ້ຳໜັກ 10 ກິໂລກຣາມ ເຮັດວຽກ 8 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, 250 ມື້ຕໍ່ປີ, ໃບບິນຄ່າໄຟຟ້າແມ່ນປະມານ 1,000-2,000 ຢວນຕໍ່ປີ (ອີງຕາມລາຄາໄຟຟ້າອຸດສາຫະກໍາ 1 ຢວນຕໍ່ kWh). ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການບໍາລຸງຮັກສາ: ຖ້າວິສາຫະກິດບໍ່ມີທີມງານປະຕິບັດງານແລະບໍາລຸງຮັກສາທີ່ອຸທິດຕົນ, ຕ້ອງມອບໝາຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍມີການບໍາລຸງຮັກສາເປັນປະຈໍາ (ເຊັ່ນ: ການກວດກາປະຈໍາໄຕມາດແລະການສ້ອມແປງປະຈໍາປີ). ຄ່າບໍລິການປະຈໍາປີໂດຍສະເລ່ຍແມ່ນປະມານ 2,000-5,000 ຢວນ. ຖ້າເກີດການເຮັດວຽກຜິດປົກກະຕິ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນຊິ້ນສ່ວນແລະແຮງງານສໍາລັບການສ້ອມແປງສຸກເສີນສາມາດເພີ່ມຫຼາຍສິບພັນຢວນ.

3. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານບຸກຄະລາກອນ: ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການປັບຕົວຂອງທີມງານ

ການນຳສະເໜີອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດບໍ່ໄດ້ທົດແທນມະນຸດ; ແຕ່ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບໂຄງສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງລວມມີ:

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມການດຳເນີນງານ: ພະນັກງານສາຍການຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານຂອງຫຸ່ນຍົນ servo, ການປັບໂປຣແກຣມ, ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຕໍ່ຄົນຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນປະມານ 1,000-3,000 ຢວນ (ລວມທັງອຸປະກອນການສອນ, ຄູສອນ, ແລະ ຄ່າທຳນຽມສະຖານທີ່). ຖ້າມີພະນັກງານຫຼາຍກຸ່ມເຂົ້າຮ່ວມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະຖືກເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສອງເທົ່າ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພອນສະຫວັນດ້ານວິຊາຊີບ: ຖ້າວິສາຫະກິດຕ້ອງການວິສະວະກອນອັດຕະໂນມັດທີ່ອຸທິດຕົນ (ຮັບຜິດຊອບໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນ), ເງິນເດືອນປະຈໍາເດືອນໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບ 8,000-15,000 ຢວນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານສະເລ່ຍຕໍ່ປີປະມານ 100,000-180,000 ຢວນ. 4. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ອື່ນໆ: "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ທີ່ຖືກມອງຂ້າມໄດ້ງ່າຍ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຢຸດເຮັດວຽກ: ຖ້າ servo ຫຸ່ນຍົນ Sເນື່ອງຈາກການເຮັດວຽກຜິດປົກກະຕິ, ມັນສາມາດລົບກວນສາຍການຜະລິດທັງໝົດໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ສຳລັບສາຍການຜະລິດທີ່ມີມູນຄ່າຜົນຜະລິດສະເລ່ຍຕໍ່ມື້ 100,000 ຢວນ, ການຢຸດເຮັດວຽກມື້ດຽວຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ສູນເສຍ 100,000 ຢວນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງອຸປະກອນ (ເວລາສະເລ່ຍລະຫວ່າງຄວາມລົ້ມເຫຼວ (MTBF)) ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຕົ້ນທຶນທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍົກລະດັບ ແລະ ການເຮັດຊ້ຳ: ເນື່ອງຈາກຂະບວນການຜະລິດຕະພັນມີການປ່ຽນແປງ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດມີການປ່ຽນແປງ, ການຂຽນໂປຣແກຣມ ແລະ ຮາດແວຂອງຫຸ່ນຍົນ servo ອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບ (ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແທນມໍເຕີທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການໂຫຼດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ). ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍົກລະດັບຄັ້ງດຽວແມ່ນປະມານ 15%-30% ຂອງລາຄາຊື້ເບື້ອງຕົ້ນ.

II. ການຄິດໄລ່ຄືນໃໝ່ "ບັນຊີຜົນປະໂຫຍດ": ການຄິດໄລ່ມູນຄ່າຫຼາຍມິຕິຂອງຫຸ່ນຍົນເຊີໂວ

ຫຼັງຈາກຊີ້ແຈງການບັນຊີຕົ້ນທຶນແລ້ວ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ມູນຄ່າຂອງ ຫຸ່ນຍົນ servo ທັງຈາກທັດສະນະຂອງ "ຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງ" ແລະ "ຜົນປະໂຫຍດທາງອ້ອມ". ບໍ່ເຫມືອນກັບ "ຄວາມແນ່ນອນ" ຂອງຕົ້ນທຶນ, ການປະເມີນຜົນປະໂຫຍດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພິຈາລະນາສະຖານະການການຜະລິດສະເພາະຂອງບໍລິສັດ (ເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະກໍາ, ປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການກໍາລັງການຜະລິດ). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຫດຜົນຫຼັກສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ເປັນສີ່ປະເພດຕໍ່ໄປນີ້:

1. ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນໂດຍກົງ: "ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ" ທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ

ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ວັດແທກໄດ້ງ່າຍທີ່ສຸດ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການປັບປຸງກຳລັງຄົນ ແລະ ປະສິດທິພາບ:

ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນແຮງງານ: ຫຸ່ນຍົນເຊີໂວສາມາດທົດແທນວຽກງານດ້ວຍມືທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນສູງ (ເຊັ່ນ: ການຈັດການ, ການປະກອບ, ແລະ ການຈັດຮຽງ). ຕົວຢ່າງ, ຕຳແໜ່ງການຈັດການທີ່ຕ້ອງການພະນັກງານສອງຄົນເຮັດວຽກເປັນກະ (ມີເງິນເດືອນສະເລ່ຍຕໍ່ເດືອນ 6,000 ຢວນ ແລະ ເງິນປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມ ແລະ ກອງທຶນສຳຮອງປະມານ 2,000 ຢວນຕໍ່ຄົນຕໍ່ເດືອນ) ມີຕົ້ນທຶນແຮງງານສະເລ່ຍຕໍ່ປີປະມານ 192,000 ຢວນ. ການນຳໃຊ້ຫຸ່ນຍົນເຊີໂວເພື່ອທົດແທນຕຳແໜ່ງນີ້ສາມາດປະຫຍັດໄດ້ໂດຍກົງ 150,000-180,000 ຢວນຕໍ່ປີ (ຫຼັງຈາກຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາອຸປະກອນ).

ການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ: ເຊີໂວສະເໜີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ດີກວ່າແຮງງານດ້ວຍມື (ສາມາດປະຕິບັດງານໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ 24 ຊົ່ວໂມງດ້ວຍອັດຕາການລົ້ມເຫຼວຕໍ່າ) ແລະເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ໝັ້ນຄົງ. ຍົກຕົວຢ່າງຂະບວນການສຽບປລັກຂອງອຸດສາຫະກໍາເອເລັກໂຕຣນິກ, ປະສິດທິພາບການໃສ່ດ້ວຍມືແມ່ນປະມານ 300 ຊິ້ນ/ຊົ່ວໂມງ. ເຊີໂວ ຫຸ່ນຍົນສາມາດ ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 800 ຊິ້ນ/ຊົ່ວໂມງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 167%. ຖ້າລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນ 10 ຢວນ ແລະ ການເຮັດວຽກສະເລ່ຍຕໍ່ມື້ແມ່ນ 20 ຊົ່ວໂມງ, ມູນຄ່າຜົນຜະລິດເພີ່ມຕໍ່ມື້ແມ່ນປະມານ 100,000 ຢວນ (800-300 ຊິ້ນ/ຊົ່ວໂມງ × 20 ຊົ່ວໂມງ × 10 ຢວນ/ຊິ້ນ), ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີມູນຄ່າເພີ່ມຕໍ່ປີປະມານ 25 ລ້ານຢວນ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດສະດຸ: ການປະຕິບັດງານດ້ວຍມືມັກຈະເກີດຄວາມເສຍຫາຍຍ້ອນຄວາມອິດເມື່ອຍ ແລະ ຄວາມຜິດພາດ (ເຊັ່ນ: ການຕົກ ແລະ ການປະທະ). ຫຸ່ນຍົນເຊີໂວສະເໜີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດຊ້ຳໄດ້ ±0.02 ມມ, ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກ 3%-5% ສຳລັບການດຳເນີນງານດ້ວຍມືລົງເຫຼືອ 0.1%-0.5%. ຕົວຢ່າງ, ໃນສາຍການຜະລິດທີ່ຜະລິດໄດ້ 10,000 ຊິ້ນຕໍ່ມື້ດ້ວຍລາຄາ 50 ຢວນຕໍ່ຊິ້ນ, ທຸກໆການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ 1% ສາມາດປະຫຍັດຕົ້ນທຶນປະຈຳປີໄດ້ 1.8 ລ້ານຢວນ (10,000 ຊິ້ນ/ມື້ × 360 ມື້ × 50 ຢວນ/ຊິ້ນ × 1%).

2. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ: "ມູນຄ່າເພີ່ມ" ທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ

ໃນການຜະລິດທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາສູງ (ເຊັ່ນ: ຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນ ແລະ ອຸປະກອນການແພດ), ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຂຶ້ນຈະແປໂດຍກົງໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນ ແລະ ກຳໄລຂອງຕະຫຼາດ:

ຜົນປະໂຫຍດຈາກອັດຕາການຜິດປົກກະຕິທີ່ຫຼຸດລົງ: ການດໍາເນີນງານມາດຕະຖານຂອງຫຸ່ນຍົນ servo ຊ່ວຍລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດແບບສຸ່ມທີ່ມີຢູ່ໃນການດໍາເນີນງານດ້ວຍມື. ຕົວຢ່າງ, ໃນຂະບວນການປະກອບແບບແມ່ນຍໍາ, ອັດຕາການຜິດປົກກະຕິສໍາລັບແຮງງານດ້ວຍມືແມ່ນປະມານ 2%, ໃນຂະນະທີ່ຫຸ່ນຍົນ servo ສາມາດຫຼຸດລົງເຖິງ 0.3%. ດ້ວຍປະລິມານການຜະລິດປະຈໍາປີ 1 ລ້ານຫນ່ວຍ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກຄືນໃໝ່ທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ 200 ຢວນຕໍ່ຫນ່ວຍ, ນີ້ແປວ່າປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີໂດຍສະເລ່ຍ 3.4 ລ້ານຢວນ ((2% - 0.3%) x 1 ລ້ານຫນ່ວຍ x 200 ຢວນຕໍ່ຫນ່ວຍ).

ຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຮ້ອງຮຽນ ແລະ ການສົ່ງຄືນຂອງລູກຄ້າ, ເສີມຂະຫຍາຍຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍໂດຍທາງອ້ອມ. ອີງຕາມສະຖິຕິຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ທຸກໆການຫຼຸດຜ່ອນ 1% ຂອງອັດຕາການມີຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນຈະເພີ່ມອັດຕາການຊື້ຄືນຂອງລູກຄ້າຂຶ້ນ 3%-5%. ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຍອດຂາຍປະຈໍາປີ 100 ລ້ານຢວນ, ສິ່ງນີ້ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມໄດ້ 3-5 ລ້ານຢວນ.

3. ການປັບປຸງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຜະລິດ: "ຄຸນຄ່າຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ" ໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ

ອຸດສາຫະກຳການຜະລິດໃນປະຈຸບັນກຳລັງປະເຊີນກັບທ່າອ່ຽງທີ່ຈະຜະລິດແບບປະສົມສູງ ແລະ ການຜະລິດໃນປະລິມານໜ້ອຍ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງຂອງຫຸ່ນຍົນ servo ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ:

ຜົນປະໂຫຍດຈາກການປ່ຽນແປງຜົນຜະລິດທີ່ດີຂຶ້ນ: ການປ່ຽນແປງສາຍການຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັ້ງຄ່າສະຖານີເຮັດວຽກຄືນໃໝ່ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ເຊິ່ງອາດຈະໃຊ້ເວລາ 1-3 ມື້. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫຸ່ນຍົນເຊີໂວສາມາດເຮັດສຳເລັດການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນໄດ້ງ່າຍໆໂດຍການປ່ຽນໂປຣແກຣມ, ໃຊ້ເວລາພຽງ 1-2 ຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນ. ສົມມຸດວ່າມີການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນ 20 ຄັ້ງຕໍ່ປີ ແລະ ການສູນເສຍ 50,000 ຢວນຕໍ່ຄັ້ງທີ່ຢຸດເຮັດວຽກ (ມູນຄ່າຜົນຜະລິດສະເລ່ຍຕໍ່ມື້ 100,000 ຢວນ), ນີ້ແປວ່າການຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍສະເລ່ຍຕໍ່ປີປະມານ 2.8 ລ້ານຢວນ ((3 ມື້ x 24 ຊົ່ວໂມງ - 2 ຊົ່ວໂມງ) / 24 ຊົ່ວໂມງ x 50,000 ຢວນ x 20 ການປ່ຽນແປງ).

ຜົນປະໂຫຍດຈາກການຂະຫຍາຍກຳລັງການຜະລິດ: ຖ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ຫຸ່ນຍົນ servo ສາມາດເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍການຂະຫຍາຍຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ (ຕົວຢ່າງ, ຈາກ 8 ຊົ່ວໂມງເປັນ 24 ຊົ່ວໂມງ), ເຊິ່ງຊ່ວຍລົບລ້າງຄວາມຈຳເປັນໃນການຮັບສະໝັກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງຂອງແຮງງານທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນໄດ້ບັນລຸການຜະລິດ 24 ຊົ່ວໂມງໂດຍໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ servo, ເຊິ່ງເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດໃນຊ່ວງລະດູການສູງສຸດຂຶ້ນ 200% ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຮັບປະກັນການສັ່ງຊື້ເພີ່ມເຕີມ 50 ລ້ານຢວນ.

4. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານຄວາມປອດໄພ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ: ມູນຄ່າຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ

ຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄວາມປອດໄພ: ຫຸ່ນຍົນ servo ສາມາດທົດແທນແຮງງານດ້ວຍມືໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ (ເຊັ່ນ: ອຸນຫະພູມສູງ, ຄວາມກົດດັນສູງ, ແລະ ວັດສະດຸທີ່ເປັນພິດ ແລະ ອັນຕະລາຍ), ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນອຸບັດຕິເຫດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ອີງຕາມລະບຽບການປະກັນໄພການບາດເຈັບຈາກການເຮັດວຽກ, ຄ່າຊົດເຊີຍ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດການສຳລັບອຸບັດຕິເຫດໃນບ່ອນເຮັດວຽກຄັ້ງດຽວໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຢູ່ລະຫວ່າງ 100,000 ຫາ 500,000 ຢວນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະບົບປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພຂອງຫຸ່ນຍົນ servo ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການບາດເຈັບໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃຫ້ເກືອບສູນ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຜົນປະໂຫຍດດ້ານປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ: ຫຸ່ນຍົນເຊີໂວ ສາມາດປະສົມປະສານເຂົ້າກັບ MES (ລະບົບການປະຕິບັດການຜະລິດ) ເພື່ອໃຫ້ຄໍາຕິຊົມໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນການຜະລິດ (ເຊັ່ນ: ຜົນຜະລິດ, ອັດຕາການລົ້ມເຫຼວ, ແລະ ການໃຊ້ພະລັງງານ), ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດບັນລຸການຄຸ້ມຄອງທີ່ປັບປຸງແລ້ວ. ຕົວຢ່າງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແຜນການຜະລິດໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນຂະບວນການ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທຶນ (ຕົວຢ່າງ, ການເພີ່ມຂຶ້ນ 10% ຂອງຍອດຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງສາມາດປະຫຍັດໄດ້ປະມານ 500,000 ຫາ 1 ລ້ານຢວນຕໍ່ປີ, ຄິດໄລ່ໃນອັດຕາດອກເບ້ຍ 5%). ການຄິດໄລ່ ROI: ຈາກ "ສູດຄົງທີ່" ໄປຫາ "ຮູບແບບໄດນາມິກ"

ເມື່ອຕົ້ນທຶນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງແລ້ວ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ສູດເພື່ອຄິດໄລ່ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງສຳຄັນທີ່ຄວນສັງເກດແມ່ນ ROI ແບບຄົງທີ່ເປັນພຽງຄຳແນະນຳເທົ່ານັ້ນ; ROI ແບບເຄື່ອນໄຫວແມ່ນເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າ (ມັນຄຳນຶງເຖິງປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ມູນຄ່າເວລາຂອງເງິນ ແລະ ຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດ).

1. ການຄິດໄລ່ ROI ແບບຄົງທີ່: ການປະເມີນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ

ROI ແບບຄົງທີ່ບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາມູນຄ່າຕາມເວລາຂອງເງິນ (ເຊັ່ນ: ດອກເບ້ຍ ແລະ ອັດຕາເງິນເຟີ້) ແລະ ເໝາະສົມສຳລັບການປະເມີນການລົງທຶນໄລຍະສັ້ນ (1-2 ປີ). ສູດມີດັ່ງນີ້:
ROI ຄົງທີ່ = (ລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ປີ - ຕົ້ນທຶນສະເລ່ຍຕໍ່ປີ) / ການລົງທຶນທັງໝົດເບື້ອງຕົ້ນ × 100%
ໄລຍະເວລາຄືນທຶນ (ປີ) = ການລົງທຶນທັງໝົດເບື້ອງຕົ້ນ / (ລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ປີ - ຕົ້ນທຶນສະເລ່ຍຕໍ່ປີ)
ການສຶກສາກໍລະນີ: ບໍລິສັດປະກອບຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກແນະນຳຫຸ່ນຍົນເຊີໂວ
ການລົງທຶນທັງໝົດເບື້ອງຕົ້ນ: Servo ຫຸ່ນຍົນ Bຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍ (80,000 ຢວນ) + ລະບົບສະໜັບສະໜູນ (30,000 ຢວນ) + ການຕິດຕັ້ງ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ (16,000 ຢວນ) + ການຝຶກອົບຮົມເບື້ອງຕົ້ນ (4,000 ຢວນ) = 130,000 ຢວນ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດຕໍ່ປີ: ອຸປະກອນການບຳລຸງຮັກສາ (8,000 RMB) + ພະລັງງານ (2,000 RMB) + ການຝຶກອົບຮົມປະຈຳປີ (3,000 RMB) = 13,000 RMB
ຜົນປະໂຫຍດທັງໝົດປະຈຳປີ:
ການປະຫຍັດແຮງງານ: ການປ່ຽນເຄື່ອງປະກອບ 2 ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ປະຫຍັດໄດ້ສະເລ່ຍຕໍ່ປີ 19.2 10,000 ຢວນ

ການຫຼຸດຜ່ອນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ: ອັດຕາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼຸດລົງຈາກ 2% ເປັນ 0.3%, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ປະຫຍັດເງິນສະເລ່ຍຕໍ່ປີໄດ້ 272,000 ຢວນ (ຜົນຜະລິດປະຈໍາປີ 800,000 ໜ່ວຍ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແກ້ໄຂໃໝ່ 200 ຢວນຕໍ່ໜ່ວຍ).

ການປັບປຸງປະສິດທິພາບ: ກຳລັງການຜະລິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 1 ລ້ານໜ່ວຍ/ປີ ເປັນ 1.5 ລ້ານໜ່ວຍ/ປີ, ເຊິ່ງສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມອີກ 5 ລ້ານຢວນ (ໃນລາຄາໜ່ວຍ 10 ຢວນ). ອີງຕາມອັດຕາກຳໄລ 10%, ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຈະມີກຳໄລເພີ່ມອີກ 500,000 ຢວນ.

ລາຍຮັບທັງໝົດຕໍ່ປີ: 192,000 ຢວນ + 272,000 ຢວນ + 500,000 ຢວນ = 964,000 ຢວນ

ROI ແບບຄົງທີ່ = (96.4 - 1.3) / 13 × 100% ≈ 731%

ໄລຍະເວລາຄືນທຶນ = 13 / (96.4 - 1.3) ≈ 0.14 ປີ (ປະມານ 50 ມື້)

ການສຶກສາກໍລະນີນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຸ່ນຍົນ servo ໃຫ້ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນຢ່າງໄວວາໃນການນຳໃຊ້ທີ່ຕ້ອງການກຳລັງຄົນ ແລະ ຄວາມແມ່ນຍຳສູງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກະລຸນາຮັບຊາບວ່າການຄິດໄລ່ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂທີ່ເໝາະສົມ; ໃນທາງປະຕິບັດ, ຕົວແປແບບໄດນາມິກຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ.

2. ການຄິດໄລ່ ROI ແບບໄດນາມິກ: ພິຈາລະນາຕົວແປໄລຍະຍາວ

ROI ແບບໄດນາມິກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ "ມູນຄ່າຕາມເວລາຂອງເງິນ" (ຄິດໄລ່ໂດຍໃຊ້ອັດຕາສ່ວນຫຼຸດ) ແລະ ຄຳນຶງເຖິງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຜົນຕອບແທນ (ເຊັ່ນ: ຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ). ສູດມີດັ່ງນີ້:

ROI ແບບໄດນາມິກ = (ມູນຄ່າປັດຈຸບັນຂອງກະແສເງິນສົດສຸດທິສະສົມ - ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ) / ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ × 100%

(ໝາຍເຫດ: ກະແສເງິນສົດສຸດທິ = ລາຍຮັບປີປັດຈຸບັນ - ຕົ້ນທຶນປີປັດຈຸບັນ; ມູນຄ່າປັດຈຸບັນ = ກະແສເງິນສົດສຸດທິ / (1 + ອັດຕາສ່ວນຫຼຸດ)^n, ບ່ອນທີ່ n ແມ່ນຈຳນວນປີ)

ການປັບຕົວແປຫຼັກ:

ອັດຕາສ່ວນຫຼຸດ: ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນອີງໃສ່ຕົ້ນທຶນການເງິນຂອງບໍລິສັດ (ເຊັ່ນ: ອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນກູ້ 4%-6%) ຫຼື ອັດຕາຜົນຕອບແທນສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ຖ້າອັດຕາສ່ວນຫຼຸດແມ່ນ 5%, ມູນຄ່າປັດຈຸບັນຂອງລາຍຮັບ 1 ລ້ານຢວນໃນສາມປີນັບຈາກນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ 863,800 ຢວນ (100 / (1 + 0.05)^3). ການຫຼຸດລົງຂອງລາຍຮັບ: ຖ້າຜະລິດຕະພັນມີວົງຈອນຊີວິດຫ້າປີ, ຄໍາສັ່ງຊື້ອາດຈະຫຼຸດລົງ 30% ໃນປີທີ 4-5, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫຼຸດລົງທີ່ສອດຄ້ອງກັນໃນລາຍຮັບຕໍ່ມາ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດຊ້ຳເທັກໂນໂລຢີ: ຖ້າຕ້ອງການຫຸ່ນຍົນ servo ລຸ້ນໃໝ່ຫຼັງຈາກຫ້າປີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍົກລະດັບຄວນຈະລວມຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດສຳລັບປີທີຫ້າ.
ການຄິດໄລ່ແບບໄດນາມິກສາມາດໃຫ້ການສະທ້ອນທີ່ເປັນຈິງຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າ, ໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງ, ລາຍຮັບຫຼຸດລົງ 20% ໃນປີທີ 3 ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຫຼຸດລົງ, ແລະອັດຕາສ່ວນຫຼຸດແມ່ນ 5%, ROI ແບບໄດນາມິກຫ້າປີແມ່ນປະມານ 580%, ມີໄລຍະເວລາຄືນທຶນປະມານ 0.18 ປີ (ຍັງຕໍ່າກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ).

IV. ຄວາມຜິດພາດ ແລະ ອຸປະສັກໃນການປະເມີນຜົນ: ການຫຼີກລ່ຽງ "ການຄິດໄລ່ຜິດ"

ໃນການປະເມີນຜົນຕົວຈິງ, ບໍລິສັດຕ່າງໆມັກຈະຕັດສິນ ROI ຜິດພາດເນື່ອງຈາກຄວາມຜິດພາດຕໍ່ໄປນີ້, ເຊິ່ງຄວນຫຼີກລ່ຽງ:

1. ສຸມໃສ່ແຕ່ "ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍ" ແລະ ບໍ່ສົນໃຈ "ຕົ້ນທຶນຕະຫຼອດວົງຈອນ"

ບາງບໍລິສັດເລືອກຫຸ່ນຍົນ servo ລາຄາຖືກ (ເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີຍີ່ຫໍ້, ຄວາມແມ່ນຍໍາຕໍ່າ) ເພື່ອປະຢັດເງິນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອຸປະກອນເຫຼົ່ານີ້ມີອັດຕາການລົ້ມເຫຼວສູງ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາປະຈໍາປີສາມາດບັນລຸ 30% ຂອງລາຄາເບື້ອງຕົ້ນ), ການໃຊ້ພະລັງງານສູງ (ສູງກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ 20%-30%), ແລະອາຍຸການໃຊ້ງານສັ້ນ (ພຽງແຕ່ 2-3 ປີ, ເມື່ອທຽບກັບ 8-10 ປີສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ). ຕະຫຼອດວົງຈອນຊີວິດທັງໝົດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດຂອງອຸປະກອນລາຄາຖືກສາມາດຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ຫຼຸດຜ່ອນ ROI.

ຄຳແນະນຳສຳລັບການຫຼີກລ່ຽງຂໍ້ຜິດພາດ: ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆດ້ວຍການສຶກສາກໍລະນີອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍທີ່ສົມບູນແບບ (ເຊັ່ນ Fanuc, Yaskawa, ແລະ Kuka). ນອກຈາກນີ້, ຂໍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສະໜອງ "ແຜ່ນຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕະຫຼອດວົງຈອນ" ເພື່ອລະບຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.

2. ການປະເມີນ "ຜົນປະໂຫຍດ" ເກີນໄປ ແລະ ບໍ່ສົນໃຈ "ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ"

ບາງບໍລິສັດໄດ້ຄັດລອກຕົວຢ່າງອຸດສາຫະກໍາຢ່າງບໍ່ຄິດ, ໂດຍເຊື່ອວ່າ "ຖ້າພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ມັນໄດ້, ຂ້ອຍກໍ່ໃຊ້ມັນໄດ້ຄືກັນ," ໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງໃນສະຖານະການການຜະລິດຂອງຕົນເອງ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດອາຫານ, ໂດຍເຫັນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ທີ່ສູງຂອງຫຸ່ນຍົນ servo ໃນອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນ, ໄດ້ນໍາສະເຫນີຫຸ່ນຍົນ servo ທີ່ທົນທານສໍາລັບການຄັດແຍກອາຫານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກຊິ້ນສ່ວນເຮັດວຽກທີ່ແຕກຫັກງ່າຍ (ອາຫານອ່ອນ) ແລະພື້ນທີ່ການຜະລິດບໍ່ພຽງພໍ, ຜົນປະໂຫຍດຕົວຈິງແມ່ນພຽງແຕ່ 30% ຂອງຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດໄວ້.

ຄຳແນະນຳສຳລັບການຫຼີກລ່ຽງຂໍ້ຜິດພາດ: ກ່ອນການປະເມີນ, ໃຫ້ຊີ້ແຈງ "ຄວາມຕ້ອງການຫຼັກ" - ມັນແມ່ນເພື່ອທົດແທນແຮງງານມະນຸດ, ປັບປຸງຄວາມແມ່ນຍຳ, ຫຼື ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບໍ? ຂໍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສະໜອງ "ວິທີແກ້ໄຂທີ່ອີງໃສ່ສະຖານະການ" (ເຊັ່ນ: ການຈຳລອງຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ການທົດສອບການຈັບຂອງຊິ້ນວຽກ).

(ມີປະສິດທິພາບ) ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງວິທີການ "ຂະໜາດດຽວເໝາະກັບທຸກຄົນ".

3. ການບໍ່ສົນໃຈ "ຄວາມສາມາດຂອງທີມ" ນຳໄປສູ່ "ອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ"

ຫຼັງຈາກການນຳໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ servo, ບາງບໍລິສັດໄດ້ພົບວ່າເນື່ອງຈາກພະນັກງານຂາດປະສົບການ ແລະ ການຂາດທີມງານປະຕິບັດງານ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາແບບມືອາຊີບ, ອຸປະກອນດັ່ງກ່າວຍັງຄົງ "ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ງານ" ເປັນເວລາດົນນານ (ເຊັ່ນ: ເຮັດວຽກພຽງແຕ່ສີ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້), ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນຕົວຈິງຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຮາດແວໄດ້ລົງທຶນ 200,000 ຢວນໃນຫຸ່ນຍົນ servo, ແຕ່ເນື່ອງຈາກການຝຶກອົບຮົມຜູ້ປະຕິບັດງານບໍ່ພຽງພໍ, ອຸປະກອນດັ່ງກ່າວຈຶ່ງເຮັດວຽກໂດຍສະເລ່ຍພຽງແຕ່ສາມຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໄລຍະເວລາຄືນທຶນທີ່ຄາດໄວ້ຈາກ 0.5 ປີເປັນສອງປີ.

ຄຳແນະນຳໃນການຫຼີກລ່ຽງ: ວາງແຜນ "ແຜນການຈ້າງງານ" ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການປະເມີນຜົນ. ຖ້າບໍລິສັດຂາດແຄນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກອັດຕະໂນມັດ, ໃຫ້ພິຈາລະນາການຈ້າງງານພາຍນອກເພື່ອບໍລິການດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາທີ່ສະເໜີໂດຍຜູ້ຜະລິດ (ເຊັ່ນ: ການຈ່າຍຄ່າທຳນຽມບໍລິການລາຍເດືອນສຳລັບການບຳລຸງຮັກສາປະຈຳວັນ), ຫຼື ຮັບສະໝັກ/ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຊ່ຽວຊານລ່ວງໜ້າ.

4. ການບໍ່ພິຈາລະນາເຖິງ "ຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍໃນອະນາຄົດ" ຈຳກັດຜົນກຳໄລໄລຍະຍາວ

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຫຸ່ນຍົນ servo ບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບການຜະລິດໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍໃນອະນາຄົດອີກດ້ວຍ. ຖ້າບໍລິສັດຊື້ອຸປະກອນໂດຍອີງໃສ່ກຳລັງການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ເທົ່ານັ້ນ, ການສັ່ງຊື້ໃນອະນາຄົດຈະຕ້ອງໃຊ້ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການລົງທຶນຊ້ຳກັນ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດເອເລັກໂຕຣນິກໃນເບື້ອງຕົ້ນຕ້ອງການກຳລັງການຜະລິດ 1 ລ້ານໜ່ວຍ/ປີ ແລະ ຊື້ຫຸ່ນຍົນ servo ທີ່ມີນ້ຳໜັກ 5 ກິໂລກຣາມ. ໜຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ເມື່ອກຳລັງການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 2 ລ້ານໜ່ວຍ/ປີ, ຈຶ່ງຕ້ອງການໜ່ວຍເພີ່ມເຕີມ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນເພີ່ມຂຶ້ນ 150,000 ຢວນ.

ຄຳແນະນຳສຳລັບການຫຼີກລ່ຽງຂໍ້ຜິດພາດ: ເລືອກຫຸ່ນຍົນ servo ທີ່ມີການອອກແບບແບບໂມດູນ (ເຊັ່ນ: ຕົວສົ່ງຜົນກະທົບສຸດທ້າຍທີ່ສາມາດປ່ຽນແທນໄດ້ ແລະ ຂອບເຂດການເດີນທາງທີ່ຂະຫຍາຍໄດ້) ແລະ ລວມເອົາອິນເຕີເຟດ (ເຊັ່ນ: ການຮອງຮັບການຍົກລະດັບລະບົບວິໄສທັດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ MES) ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເມື່ອກຳລັງການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ.

V. ສະຫຼຸບ: ສ້າງ "ຂອບການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການ" ສຳລັບການລົງທຶນທີ່ມີເປົ້າໝາຍຫຼາຍຂຶ້ນ

ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນສຳລັບຫຸ່ນຍົນ servo ບໍ່ແມ່ນມູນຄ່າຄົງທີ່; ມັນຂຶ້ນກັບສາມປັດໄຈຫຼັກຄື: ສະຖານະການການຜະລິດຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມຕ້ອງການຫຼັກ, ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງທີມງານ. ເມື່ອປະເມີນຫຸ່ນຍົນ servo, ໃຫ້ປະຕິບັດຕາມຂະບວນການສີ່ຂັ້ນຕອນຄື:

ຂໍ້ກຳນົດທີ່ຊັດເຈນ: ກ່ອນອື່ນໝົດ, ກຳນົດຈຸດປະສົງຫຼັກສຳລັບການນຳໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ servo (ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ), ຈາກນັ້ນຈັບຄູ່ພາລາມິເຕີອຸປະກອນ (ການໂຫຼດ, ຄວາມແມ່ນຍຳ, ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ);

ການບັນຊີຕົ້ນທຶນເຕັມຮູບແບບ: ຄິດໄລ່ບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຊື້ເບື້ອງຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບຳລຸງຮັກສາ, ພະນັກງານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຄິດໄລຍະສັ້ນ;

ການຄິດໄລ່ຜົນປະໂຫຍດແບບໄດນາມິກ: ລວມເອົາການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອປະເມີນມູນຄ່າໄລຍະຍາວໂດຍໃຊ້ຮູບແບບ ROI ແບບໄດນາມິກ;

ແຜນຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງ: ວາງແຜນທີມງານດຳເນີນງານ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາ ພ້ອມທັງແຜນການຍົກລະດັບອຸປະກອນລ່ວງໜ້າ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການໃຊ້ງານອຸປະກອນ ຫຼື ຜົນຕອບແທນຕໍ່າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.

ສຳລັບບໍລິສັດຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່, ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຄວາມແມ່ນຍຳຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ຂອງຫຸ່ນຍົນ servo ໄດ້ປ່ຽນຈາກ "ທາງເລືອກ" ໄປເປັນ "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ". ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກຸນແຈສຳຄັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ວ່າຈະແນະນຳພວກມັນຫຼືບໍ່, ແຕ່ຢູ່ທີ່ວິທີການປະເມີນຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ນຳໃຊ້ພວກມັນຕາມວິທະຍາສາດ. ພຽງແຕ່ການສ້າງຂອບການປະເມີນຜົນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ ຫຸ່ນຍົນ servo ຈຶ່ງສາມາດກາຍເປັນເຄື່ອງມືໃນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ການປັບປຸງປະສິດທິພາບໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ແທນທີ່ຈະເປັນພາລະ.